- Un equipo directivo constituido, no una sola persona
- Un proceso concreto que duele y que alguien sabe describir
- Datos propios, aunque estén desordenados
- Disposición de la dirección a estar en la sala
- Horizonte de meses, no de semanas
Una conversación, sin guion de venta.
Cuarenta y cinco minutos para entender el problema y decir con franqueza si encaja con lo que sabemos hacer. Si no encaja, lo sabrás en esa llamada.
01 / Qué esperar
Tres partes.
- 01
Contexto primero
Escuchamos antes de proponer. Qué hace la empresa, qué proceso duele, qué se ha intentado ya y por qué no funcionó. La mitad de la conversación es esto.
- 02
Encaje o descarte
Si el problema se resuelve mejor arreglando un proceso, cambiando una herramienta o contratando a una persona, se dice ahí. Ocurre a menudo y no nos molesta.
- 03
Punto de entrada
Si hay encaje, definimos por dónde empezar: el programa, un diagnóstico acotado o directamente un desarrollo si el problema ya está identificado con precisión.
02 / Agenda
Elige un hueco.
Widget de reserva pendiente de conectar.
03 / Encaje
Con quién trabajamos.
Suele encajar
No encaja
- Buscar formación barata sobre herramientas
- Querer externalizar el problema sin aprender nada
- Esperar que la IA resuelva una crisis de negocio
- Negociar el alcance como si fuera un precio
- Apuestas y juego, contenido adulto, armas
Una sola entrada
El calendario es el único canal. No publicamos dirección de correo: un buzón sin
estructura se convierte en una cola que nadie atiende bien, y una conversación resuelve
en cuarenta y cinco minutos lo que un hilo de mensajes deja sin resolver durante semanas.